问题
- 关键的指标有哪些，多好算好。比如留存率？
- 用什么工具进行埋点？做 AB 测试？
- AB 测试要如何设计
- 发现啊哈时刻后，有哪些方式去增长？比如投广告？
- 已阅的啊哈时刻是什么
书摘
- 寻找用户的 “啊哈时刻”，“啊哈时刻” 就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值 —— 产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么的时刻。换句话说，就在这个时候，用户认识到这个产品对他们来说为什么不可或缺。如领取了免费的会员、达到了 100 条记录、一键制作了书单影单、新增了某个好用功能等
- “啊哈体验” 是可持续增长的必要元素，因为有了这个体验的用户会觉得产品太棒了，让人爱不释手并忍不住跟朋友分享，说明产品和市场需求匹配上了
- 在啊哈时刻引导评论、分享，事半功倍
- 一旦发现了啊哈时刻，就应该将尽快让更多用户体验这一时刻
- 活跃的免费用户的痛点将会是一个收费点。比如自动保存、一键排序等
- 用户调查的目标群体，最好是活跃用户而不是 “休眠用户”，因为从不再使用产品的用户那里获得的反馈往往没有很大的用处，他们很可能会回复说他们没有从产品中受益，他们也没有向别人推荐产品，甚至可能根本不会回复。相比之下，活跃用户会对产品或服务更加了解，因此往往也能够给出更加具体翔实的回答。所以在 App 内进行弹窗调研是一个不错的选择
- 关于留存率：大多数移动应用在安装一个月之后都只能留住 10% 的用户，而最好的应用能够留住超过 60% 的用户
- 验证转化漏斗的数据，没问题就搞增长，有问题就继续完善，完善不能瞎加功能，而是倾听用户心声
上报数据要足够。分析关键行为，比如从下载到开会员经历了什么？从下载到弃坑经历了什么？如果能知道用户的关键信息会更好，比如性别、地区、年龄等
网飞通过分析客户观看的电影和节目发现凯文・史派西的电影和政治题材的电视剧都非常受用户欢迎。从而制作了《纸牌屋》
AB 测试要多要快，测试得越多，可以分析的数据也就越多，而分析的数据越多，能够发现的规律也就越多
当转化率和用户好评数据不错时，说明已经拥有了一个出色的产品和一群忠实的活跃用户，此时需要做的是把注意力从改进产品转移到增加收入上
Everpix 初期的付费率高达 12.4%，但此时他们选择打磨产品体验，新增了产品功能，比如发邮件提示用户去年今日拍的照片，提高了用户的日活。殊不知他们急需的不是提高日活，而是增加付费用户的数量。因为没有利用早期用户的热情来获得更快的增长，最后倒闭了。
增长黑客并不是要以最快的速度随意尝试各种想法，看哪个能奏效，而是通过快速的试验寻找并优化最具增长潜力的因素
- 在增长初期，你需要制定一个在最短时间内会对增长产生最大影响的试验策略。起步时关注点越集中，试验的目的性就越强，影响力也就越大。大公司有财力针对广大用户中的一小部分开展一次又一次的试验，比如调整按钮颜色、布局等。而对于小公司，每一次试验都有很大的机会成本，因此必须在开展每次试验时都以高影响力为目标，专注最具潜力的因素试验
增长技巧，要让分享产品这种体验变得不可或缺，或者至少让这种体验尽可能便捷、舒心。
Hotmail 的邮件签名就是用户体验的典范：只需要单击鼠标，完成一个非常简单的注册过程就能获得免费邮箱。Dropbox 的团队下了很大的功夫去完善他们的推荐计划，从欢迎页面的设计到发送和接受邀请，他们让每一个环节都简单而且有趣。他们最终设计出的推荐计划让邀请朋友的过程变得既轻松又愉快
病毒系数与病毒性
病毒系数 K 的概念，平均一个用户能带来多少新用户。即
病毒系数 K = 被邀新用户数 / 发出邀请的用户数 = 用户发出的邀请数 x 受邀比例
- K ＞ 1 时，新用户数量会越来越多
- K = 1 时，新用户数量取决于老用户的邀请数
- K < 1 时，新用户数量会越来越少
但是病毒系数 K 超过 1 几乎不可能实现，这就意味着，每位注册的新用户要成功将产品介绍给一位或者更多的人
假设你有 25000 名用户，25% 的用户向别人发出了邀请。平均每人发出 5 份邀请，平均 10% 的受邀者接受邀请。这就意味着你获得了 3125 位新用户，也就是说病毒循环的第一圈用户数量就增长了 12.5%。这种结果对于任何一种营销而言都是巨大的成功。但这个推荐计划的病毒系数是：5×10%=0.5，远远低于病毒性定义中的 1.0
病毒系数并不可靠，不如关心病毒性
病毒性 = 单人邀请数 x 转化率 x 频率
- 提高单人邀请数：提供邀请人和被邀请人的奖励；分享朋友圈
- 提高转化率：优化分享海报或落地页
- 提高频率：增加分享次数的提示或优化分享按钮的位置
分享奖励
用户完成推荐后得到的奖励不管是什么都必须与产品的核心价值相关；即使是现金奖励也应该类似优惠券的方式，而不是现金，这样才能获得更好的传播效果
比如，Dropbox 的核心是存储并轻松分享文件，其分享奖励是获得更多的免费存储空间，就完全契合产品的核心价值
比如，Airbnb 向邀请者和受邀者各提供 25 美元的现金奖励，供他们下次在 Airbnb 上预订房间时使用，而不是白白拿现金。这也符合产品核心价值
分享体验
向用户发出分享邀请必须拿捏好分寸：提示语不能太强势，否则会被看成是过度营销而惹怒顾客，但同时又要确保用户能够看见提示语。把握这个分寸，最好的办法是尽可能地将提示无缝嵌入用户体验中
更好的做法是将提示嵌入访问频率更高的地方，例如新用户体验或者主屏上
受邀体验
分享海报或落地页的体验非常重要。一个常见的错误是，受邀者回应了邀请而你却没有优化他们获得的体验。例如，还没有告诉受邀者这个产品是做什么的或者他们为什么应该加入就冒失地要求他们创建账户
Airbnb 邀请的内容包含了邀请者的姓名和照片，还有专门写给受邀者说明奖励措施的一段话：“你的朋友摩根为你在 Airbnb 上的第一次旅行省去了 25 美元，Airbnb 是最好的旅行方式，一定要感谢你的朋友！” 它的行为召唤也很简洁醒目：一个写着 “领取奖励” 的大按钮。这样做的好处是双重的：受邀者将不仅更乐意回应邀请，他们自己也更愿意发送这样的推荐邀请，因为现在他们知道他们向朋友发送的不是垃圾信息，也不是过于强势的邀请
好的文案是通过不断测试产生的
Dropbox 发现，如果在分享文件的邀请中突出在线存储空间这项奖励，转化率反而会受到影响！但是如果欢迎页面强调的是这项服务如何促进协作和文件共享，转化率就会飙升。为什么呢？这是因为那些受邀者还没有产生想要获得在线存储空间的欲望，但是能够与邀请者或者任何其他人轻松分享文件这一点却能立刻使他们动心。如果 Dropbox 的增长团队没有进行试验，他们很有可能永远也意识不到这一点。
领英也同样惊讶地发现，对提示语中建议用户邀请数量并进行测试，发现最优邀请数量是 4 份